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搞懂 geo 分布和 bi 分布的差别:别再把地理位置当数据分析啦

搞懂 geo 分布和 bi 分布的差别:别再把地理位置当数据分析啦

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最近后台总有朋友私信问我,说做数据分析的时候,总容易把地理分布图和普通的报表搞混。其实这俩玩意儿看着有点像,一个是地图上画圈圈,一个是柱状图排排站,但背后的逻辑完全是两码事。今天我就掏心窝子跟大家聊聊 geo 分布和 bi 分布的差别,希望能帮刚入坑的你少走点弯路。

先说个真实的踩坑经历。去年我有个客户,是做连锁餐饮的。他们老板觉得要在系统里做个“热力图”,看到哪家店人最多。结果技术团队直接拉了张 excel 表,按销售额做了个堆叠条形图,发到了大屏上。老板盯着看半天,说这图咋这么费劲才能看出哪边人多呢?你看,这就是典型没搞清楚 geo 分布和 Bi 分布的差别。老板要的是空间感,你要的是数值对比,牛唇不对马嘴。

那到底咋区分呢?我们拆开来看看。

第一步,看展示形式。地理分布(Geo)嘛,顾名思义,核心在“地”。你得有地图,经纬度,或者是省市县的轮廓。它展示的是位置关系。比如,你在地图上看到北京的红点密集,上海稀疏,你立马就能感觉到市场重心在北边。而 bi 分布(Business Intelligence 报表)的核心是“数”。它不在乎你在哪,只在乎数字多大。比如,北京卖 100 万,上海卖 50 万,柱状图能一眼看出来谁高谁低,但你在地图上很难凭肉眼看清楚这 50 万的差距,除非你画圆圈,圆圈大小还得按比例算,挺麻烦。

第二步,看分析目的。如果你是想搞清楚“客户从哪来”,或者是“配送范围覆盖了多少”,那必须用 geo。这是为了找规律,看聚集效应。比如你做快递,得看哪些小区包裹最多,这就涉及到 geo 分布。相反,如果你的目的是“汇报业绩”、“考核 KPI”或者“财务对账”,那 bi 就足够了。财务老板不需要看你公司在地图上飘在哪,他只需要看这个月营收环比增长了多少,利润率咋样。

这里头有个误区,很多人觉得 geo 很高级,bi 很土。真不是这样。我经手过一个跨境电商项目,前期用大量的 geo 分布分析,试图找出欧美各国的用户购买高峰时间,结果因为时区、文化差异太大,地图上的数据点散得像芝麻,根本提炼不出啥有效策略。后来我们转用 bi 报表,把数据按“用户层级”、“客单价”、“复购率”维度拆解,反而直接指导了精准的促销短信投放,转化率提升了 30%。所以,工具没有高低,只有适不适合。

再聊聊实操中的注意事项。用 geo 分布的时候,最容易犯的错误就是“地图依赖症”。有些分析师为了炫酷,强行在地图上塞各种气泡,结果地图太花,数据看不清,读者光顾着找地图底图了,根本没注意数据含义。记住,地图要是干扰了阅读,那就别用。反观 bi 报表,重点在于图表的规范化。同样的数据,用折线图看趋势,用饼图看占比,用散点图看相关性,每一种都有讲究。

还有一个小细节,就是数据颗粒度。geo 分布对经纬度的精度要求很高,稍微偏一点点,可能就从“一线城市”偏到了“郊区”,结论完全不一样。而 bi 数据虽然也讲究准,但更多是聚合后的统计,稍微有点误差,通过均值、中位数也能平滑掉。

最后给大家提个醒,在做项目立项的时候,先想清楚你要解决什么问题。是空间上的分布不均?还是数值上的差异对比?别为了用而用。有时候,一张清晰的表格,比花里胡哨的 3D 地图更能在高管眼里得分。毕竟,老板的时间很宝贵,一眼看懂的数据,才是好数据。

总的来说,geo 分布和 Bi 分布的差别,本质上是“空间思维”和“数值思维”的差别。搞懂了这一点,你在做数据分析报告的时候,心里就有谱了。希望这些大白话,能帮你理清思路,下次选图的时候,不再纠结。

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