一、背景1.1 目标人员素质训练：训练团队人员故障响应能力、故障处理能力、团队协作能力，建立应对故障的“肌肉记忆”，同时提升SRE对于业务的深入度;预案容错能力：检验故障应对预案完整性，预案正确性，建立并持续迭代故障应对预案池;系统容错能力：识别系统潜在、未知风险，提升系统服务健壮性、稳定性;以战代练：以红蓝对抗的形式检验团队其他能力，如组织能力、技术能力、工具完备性等。1.2 调研分析业务领域很火，奈飞和阿里算是业界这个领域的标杆，但是公司内部很少有团队长期坚持下来，除了大家熟知的技术难度挑战大之外，也极度依赖组织能力的保障。组织能力文化保障：红蓝对抗需要人力和时间的大量投入，且很难短期见效果，所以需要很强的组织能力保障，这个事情才能长期投入；基础设施技术挑战：当前基础设施不健全，处于初步建设阶段，场景较简单、真实性不足，复杂场景无法满足，链路故障较难控制爆炸半径。附：补充业内调研角色人员职责平台工具