本次讨论由领英的高管托默主导并重点介绍了人工智能时代下工作技能的剧烈变化, 以及公司为应对挑战而推行的组织重塑策略, 托默指出到2030年完成现有工作所需技能预计将发生70%的变化, 这一变化速度超过组织应对的速度, 这要求企业必须重构产品构建流程以提高迭代能力来保持竞争力, 领英正在推行一种全栈构建者模型句号。全文图稿点击阅读冒号等于。此模型的目的在于为卓越的构建者提供支持, 让其得以融合跨职能的技能以及专业知识, 将构想自始至终全方位推向市场态势, 借此精简一向繁杂臃肿的流程情形。那些取得成功的构建者务必要拥有远见卓识、饱含同理心、具备沟通能力、富有创造力以及拥有判断力这五种至关重要的特质成分。实现这一转型的战略, 是基于三大支柱的, 其一为平台, 也就是去重构核心代码库以此来达成与人工智能的有效协同其二是工具与智能体, 其目的在于构建定制化的自动化工具, 像“信任代理”以及“增长代理”这类, 用来自动化除五种核心特质以外的所有任务其三是文化。托默着重指出, 变革管理是非常关键的, 仅仅提供工具是远远不够的, 组织必须借助调整激励机制、绩效评估以及设立榜样, 比如小型“小组”模式, 去推动广泛的内部采纳。他观察到, 在早期试点里, AI工具倾向于将顶尖人才的能力加以进一步增强, 原因在于顶尖人才更乐意主动且持续地提升专业技能。领英正在开展“助理产品构建者计划”, 目的是为培养未来人才, 该计划致力于提供跨工程, 设计以及产品管理的综合培训。最终, 这种转变致使组织需对从上到下放弃等待正式重组的心态予以重视, 要专注于持续进步, 并以此来应对快速变革的行业环境。要面对二零三零年时会出现的技能变革情况, 去重塑那关于产品构建的心智模型, 全栈构建者模型是用来定义构建者的核心能力以及AI智能体设计的, 有涉及到实施与落地方面平台投资、数据挑战以及试点项目的衡量标准, 能够驱动文化变革, 是借助绩效评估和组织激励去达成规模化采用的, 还包含经验总结和未来展望, 这是给领导者和构建者的行动方面的建议。