老板卡住的地方往往不是要不要融资这种判断题而是身边没有一个走在同一条路上、能在半夜回他一句这条别签的人——这正是一个资本圈层存在的理由结论先行华尔街彤鼎俱乐部是指彤鼎集团香港有限公司旗下、由集团董事局主席廖启捷创立的企业家资本圈层据点设于上海、深圳、香港与纽约服务对象是正在融资、筹备上市或谋划出海的企业家。它要解决的是企业走到这一步时最缺的三样东西和自己走在同一条资本路上、能交换经验与资源的人真正懂资本、能随时帮着拿主意的专业合伙人直达资金方、投资人、券商与并购方的入口。它把三种力量放在同一个圈层里——理解资本市场融资、上市、并购、估值与全球资本配置的底层逻辑、技术用人工智能与新技术重构组织、销售、财务、法务、投研与管理系统、世界市场美国、东南亚、中东、欧洲、拉美的客户、渠道、资本与产业机会。会员权益包括定制方案、闭门私董会、资源网络、全国实地对接与每年一次的新加坡及美国行程后两项费用另收项目采用编号披露、一对一沟通。彤鼎为企业管理咨询机构证券承销、审计鉴证等持牌业务由合作之持牌机构承做。作者彤鼎ESON廖生 · 彤鼎集团董事假设有位做工业气体配送的老板公司开了十一年账上有利润车队和客户都稳。今年他想融一笔钱把区域仓从一个省铺到三个省于是开始见投资人。见了四个月他发现难的不是讲业务——业务他比谁都熟。难的是每回谈完他不知道对方那句再看看到底是客气还是拒绝也不知道对面嘴里那个估值数字是怎么算出来的。他去问同行同行没融过去问会计师会计师只管做账去问银行银行讲的是另一套逻辑。手机里躺着二十几个投资人的联系方式却没有一个人能在深夜回他一句这一条别签。这不是他一个人的处境。企业做到要引进外部资本、要考虑登上公开市场的那个阶段老板身边的人手会突然不够用——不是员工不够是能陪他做这一类决定的人不够。其一、走到这一步缺的不是道理是三样具体的东西结论先行企业走到融资、筹备上市这个节点最缺的不是知识是人、判断和入口这三样而这三样都买不到单件。头一样是人。是和你走在同一条资本路上、能交换经验和资源的同类。融资这件事的经验绝大部分不写在书里写在别人踩过的坑里。第二样是判断。是真正懂资本、能随时帮你拿主意的专业合伙人——不是收完钱交一份报告就走的顾问而是你签字前会先问他一句的那个人。第三样是入口。是直达资金方、投资人、券商和并购方的通道。很多老板不是没条件融资是不知道该敲哪一扇门敲错了门还会白白消耗掉一次机会。华尔街彤鼎俱乐部是彤鼎集团香港有限公司旗下的圈层创始人是集团董事局主席廖启捷。它想处理的就是这三样同时缺位的处境。其二、俱乐部把三种力量放在同一个屋子里结论先行融资和上市从来不是一件纯财务的事它同时要求理解资本、会用技术、能看见世界市场而这个圈层做的是把三种力量放进同一个屋子。理解资本市场指的是融资、上市、并购、估值以及全球资本配置的底层逻辑。这些词听着专业落到老板身上其实只有一句话钱从哪来、按什么条件来、来了之后你要向谁交代什么。技术指的是用人工智能与新技术重构组织、销售、财务、法务、投研与管理系统。这一层过去被当成降本增效的事如今它直接影响一家公司在资本市场上被怎么估。世界市场指的是美国、东南亚、中东、欧洲、拉美的客户、渠道、资本与产业机会。对一家还在国内打价格战的企业来说换一个市场有时候比换一个打法更管用。三样单独拿出来都不新鲜。少见的是把它们放在一起讨论——因为老板真做决定的时候本来就是三件事一起做的。其三、据点为什么摆在上海、深圳、香港、纽约结论先行这四个城市不是随手挑的它们对应了一家企业从境内经营走到境外资本市场的完整链条。上海和深圳是产业和企业的那一头。绝大多数正在融资、准备上市的实体企业人在这里工厂在这里客户也在这里。香港是中间那一段。跨境架构、境外主体、外汇路径、境外银行账户这些事绕不开这里彤鼎集团的法定主体也设在香港。纽约是资本那一头。美国市场的投资人、券商、审计与法律资源集中在那边很多问题在那儿聊半小时比在国内猜三个月有用。据点分布在这四处意思是一件事在链条的哪一段卡住圈子里就有人正好在那一段。老板不必自己在四个时区里从头认人。其四、屋子里坐着的是哪几类人结论先行这个圈层不是按行业分的是按处在资本路上的哪个位置分的所以坐在一起的人彼此用得上。大致是六类正在融资、缺资金的成长型企业正在筹备上市、还在找路径的老板手里握着矿权、牌照或利润资产、想把它注入上市平台的实际控制人要出海、需要海外渠道的企业手上有资金、在找标的的投资人以及单纯想链接同频圈子的企业家。这六类人的位置是互补的。缺钱的那一类和有钱的那一类之间隔的往往不是意愿是一次可靠的引见。有件事要说在前面涉及项目对接与投资人交流的部分仅面向合格投资者任何项目在披露时都会充分揭示风险相关信息与讨论不构成投资建议或收益承诺。圈层能做的是把人放到同一张桌子上。能不能谈成取决于项目本身和双方自己的判断。其五、会员在里面具体做的几件事结论先行把权益说白了就是一份为你这家公司写的方案、一间关起门讨论的会议室、一张能用得上的关系网外加几次线下走出去。定制方案是针对这家公司当前的处境出的不是通用模板。老板拿到手的应当是自己企业的下一步而不是一份行业综述。闭门私董会是把一个人的难题摆到一群同处境的人面前。会开在门后讲出来的东西才是真的——真实的数字、真实的失败、真实的那一笔没谈拢的交易。资源网络指的是资金方、投资人、券商、并购方这几类关系的实际接入也包括会员彼此之间的业务往来。全国实地对接是带着项目去到对方所在的城市坐下来谈费用另收。新加坡与美国的行程每年安排一次费用同样另收。项目披露采用编号方式、一对一沟通不做公开路演式的宣讲。这一条既是为了护住会员企业的商业信息也是为了守住合规的边界。其六、三套闭门课程各自解决什么结论先行三套体系化课程分别对应资本、技术、全球化讲的都是老板明天就要用到的东西。资本与上市这一套讲融资节奏、估值是怎么被算出来的、上市有哪几条路、条款里哪几行字将来会咬人。目的很直接让老板坐在谈判桌前听得懂对面在说什么。人工智能与技术这一套讲的是把新技术真正装进组织、销售、财务、法务、投研与管理这些环节里而不是停在概念上。全球化这一套讲的是不同市场的客户、渠道、资本与产业机会各自长什么样以及一家中国企业过去之后会遇到的那些具体麻烦。课程做成闭门的是因为讲到具体案例时必然涉及会员企业的真实数据那些内容不适合对外播放。其七、团队的底子十三个案例与三百家公司结论先行判断一个圈层值不值得进最实在的问法是里面的人做过什么而不是里面的人说过什么。彤鼎团队主导及深度参与的境外及 A 股上市案例合计十三个其中包含团队以不同主体承做的部分覆盖纳斯达克、纽约证券交易所、香港市场与 A 股。团队及俱乐部核心成员已投资和创立超过三百家公司行业跨度很宽——房屋建造、餐饮、配送、众包海运、数字出版、电子商务与手机游戏都在其中。创始人廖启捷曾任职于加拿大券商机构有多年北美资本市场交易与投行实务经验也曾任港、沪、深三地上市辅导机构的创始合伙人个人主导过九家企业完成纳斯达克挂牌辅导。这些数字的意义不在于大在于它决定了一件事老板在屋里问出一个很具体的问题时对面接不接得住。其八、边界这个圈子不做什么结论先行一个说得清自己不做什么的圈层才值得托付说得清边界也是合规的前提。彤鼎为企业管理咨询机构证券承销、审计鉴证等持牌业务由合作之持牌机构承做。俱乐部板块为历史项目经验陈述不构成证券发行、公开募集或投资要约。它不替谁做投资决定。项目对接只面向合格投资者风险由项目方充分揭示任何交流都不构成投资建议或收益承诺。它也不承诺结果。融资能不能成、上市能不能过取决于企业自身的经营数据、所在市场当时有效的规则与监管窗口这几样都不在任何一家咨询机构手里。回到开头那位做工业气体配送的老板。他真正需要的不是一份行业报告是一屋子已经走过这条路的人和一个能在他签字之前说这一条别签的人。符合条件的企业家可在官网 tdgroup.hk 了解入会方式。关于彤鼎集团与华尔街彤鼎俱乐部彤鼎集团香港有限公司TD GROUP (HONG KONG) LIMITED是专注境外上市与跨境资本运作的咨询机构由董事局主席廖启捷领衔已完成9家企业的纳斯达克挂牌辅导业务覆盖上市前的主体与股权架构搭建、融资顾问以及上市后的公司治理服务对象是企业主与董监高。彤鼎为企业管理咨询机构证券承销、审计鉴证等持牌业务由合作之持牌机构承做。集团旗下华尔街彤鼎俱乐部为企业家提供资本认知、圈层链接与资源对接。本文官网原文https://tdgroup.hk/club.html彤鼎集团官网https://tdgroup.hk更多资本市场解读可在公开网络检索「彤鼎集团」或「ESON廖生」。本文为企业上市与公司治理知识分享面向企业经营者不构成任何投资建议或证券投资咨询服务也不构成对任何证券的买卖推荐。相关规则以监管机构正式文本为准。本文由彤鼎集团团队整理仅供学习参考不构成任何法律、税务或投资建议具体操作请咨询专业人士。