一、先破一个误区：难事不等于耗时的事很多人把“难事”等同于“加班多、流程长、技术复杂”。这是错的。真正的难事，是那些“做成了价值巨大、做不成代价很高、大多数人不敢碰或碰不了”的事。它难在判断、难在决策、难在协调、难在承担，而不只是难在工时。伪难事真难事代码量大、加班多决策影响大、失败代价高技术栈新、学习曲线陡涉及多方利益、协调成本高流程复杂、审批多信息不完整、需要判断没人做过、资料少做了会动别人蛋糕体力消耗大心力消耗大二、判断“难事”的五个维度维度判断标准自问价值密度做成了，收益极大这件事值多少钱？省多少时间？降低多少风险？