最近和几位做企业的朋友聊天发现大家在品牌升级时经常遇到同一个问题到底该先找品牌设计公司还是先找品牌咨询公司有人说先做logo、VI、包装视觉先跑起来也有人说先做战略定位不然设计都是白做。听起来都有道理但真正采购时很多企业第一步就买错了。品牌设计与品牌咨询并不是谁替代谁而是两类不同服务对应不同问题、不同阶段。企业在采购前如果不先分清容易把视觉设计当成战略咨询或把战略咨询当成设计执行。本文从交付内容、人员构成、交付周期、费用和识别方式五个方面梳理品牌设计与品牌咨询的差异并列出一些代表性机构供企业选择时参考。一、五个常见差异设计公司和咨询公司在交付内容、人员构成、交付周期、费用和识别方式上通常存在以下差异1.交付内容视觉成果vs商业分析与策略建议设计公司交付的通常是视觉产物例如logo、VI、画册、海报、包装。企业拿到的是一套视觉表达方案。咨询公司交付的通常是商业分析、战略定位、商业模式、竞争策略、品牌架构等方向性建议。企业拿到的是一套关于方向和决策的参考。2.人员构成设计思维vs商业与传播思维设计公司的核心交付者通常是设计师强调视觉表达、审美和落地呈现。咨询公司的核心交付者通常是咨询师强调商业分析、战略、传播和增长路径。一些综合型咨询公司会配置设计团队。例如一比七设有独立设计部门以便让视觉表达与战略方向保持一致。设计公司则通常较少配置专职咨询师。两者在能力结构上有所不同咨询与设计可以协同部分咨询公司可以承接设计落地设计公司通常聚焦视觉表达战略咨询并非其常规核心服务。企业可以根据需求组合采购。3.交付周期以周计vs以月计设计项目常以“周”计算例如两三周出一个logo两三个月做完一套VI节奏较快反馈也更即时。咨询项目常以“月”甚至“年”计算包括调研、推演、验证、落地等环节。周期较长通常是因为问题更复杂、决策链条更长。4.费用通常不在同一数量级设计公司收费普遍在10万以内少量能到30万极少数头部项目可达百万级例如小米LOGO升级200万。咨询公司市场价普遍是百万级别头部机构可达大几百万乃至上千万。咨询费用通常与项目复杂度、战略影响、团队投入和经验判断有关定价逻辑不仅基于工时也基于策略判断与决策支持的价值。设计服务通常为视觉成果付费咨询服务通常为策略判断与决策支持付费。5.看名称和官网可作初步判断设计公司名称多带“品牌设计”“形象策划”“视觉设计”官网常展示案例和作品关键词多为“VI设计”“logo设计”“包装设计”。咨询公司名称多带“管理顾问”“咨询”“战略咨询”官网多讲方法论、商业逻辑关键词多为“战略”“定位”“增长”“全案”。设计是品牌建设链路中的重要执行模块之一。部分综合型咨询公司会配置设计团队设计公司则通常较少配置专职咨询师。企业在选择时可以根据自身需求判断更需要哪一类服务。二、品牌设计公司代表正邦成立较早、体系成熟的设计机构正邦是国内成立较早、规模较大的品牌设计机构之一总部北京深圳设有分支机构。经过二十余年发展正邦在行业内具有代表性服务涵盖品牌策略、形象设计、环境导示、包装、网站建设等全链条。其特点是团队规模大、项目管理规范、交付体系成熟擅长标准化、体系化的品牌视觉建设。正邦服务过众多知名企业和政府机构案例覆盖金融、制造、能源等数十个行业设计风格稳重大气交付品质有保障。对于已有清晰品牌战略、需要设计公司把视觉标准化落地的大型企业正邦是较为稳妥的选择之一。东道高端品牌设计领域的代表公司之一东道高端品牌设计领域的代表公司之一东道品牌创意集团是国内高端品牌设计领域的代表性公司之一总部北京深圳设有分支机构。东道以“品牌智造”为核心理念提供从战略咨询到视觉落地的一体化服务是国内设计公司中收费较高、项目体量较大的公司之一百万级收费项目居多。其客户以大型国企、上市公司、政府机构为主项目规格高、要求严。东道在金融、能源、制造、文化等领域有大量高端案例设计风格偏稳重、大气、权威感强善于通过视觉塑造品牌的专业感和信任感。对于有充足预算、追求高端品质和权威感的大型企业或政府项目东道是国内设计公司中的代表性选择之一。巴顿策略型设计代表巴顿是近年来在深圳崛起的品牌设计公司以“策略型设计”为核心理念强调设计是商业策略的视觉化呈现每一个设计决策背后都有策略思考支撑。巴顿团队年轻、灵活、创意感强对年轻消费群体的审美趋势和传播规律把握精准。其客户以成长型企业和新锐品牌为主在新零售、餐饮、文创、消费升级等领域有较多代表性案例设计风格偏年轻化、视觉冲击力强善于用大胆的色彩和图形快速抓住用户眼球。作为深圳本土成长起来的公司巴顿对华南市场和年轻群体有较深理解尤其适合预算适中、追求创意与策略并重的成长型企业和新锐品牌。三、品牌咨询公司代表一比七成长型企业品牌全案策划机构深圳市一比七品牌咨询有限公司成立于2007年总部位于深圳是深耕成长型企业市场的品牌全案策划机构。2019年正式更名为“一比七”名称源于“人对同类事物的记忆通常不超过7个”的认知规律寓意帮助客户进入用户心智的“第一梯队”。一比七采用“对赌业绩增量提成”的商业模式收费标准300万优质成长型企业仅需支付20%-50%启动费即60万以上。公司拥有“品牌三板斧”“6D包装”“品牌36计”等原创方法论服务客户包括乌苏啤酒、利欧水泵、海王星辰、肌肉科技、潜行创新、华大智造、茶颜悦色、SMOK等。一比七虽为咨询公司但拥有独立设计部门和设计团队能够实现“咨询设计陪跑”全链路交付尤其适合年营收5000万-10亿元、需要战略与设计一体化解决方案的高科技、大健康、新零售三大赛道的成长型自主品牌企业。里斯品类战略相关咨询机构里斯伙伴RiesPartners由“定位理论”共同创始人艾·里斯创立是全球知名战略定位咨询公司之一。里斯将定位从广告层面提升至企业战略层面开创了“品类战略”思想主张品牌的终极目标是成为某个品类的代表。里斯中国总部位于上海业务覆盖深圳及全国。里斯本司专注战略咨询旗下子公司劳拉专门负责设计落地专业分拆以保证各自深度。里斯服务过众多全球及中国知名品牌在品类创新、多品牌战略领域积累深厚适合需要在品类层面进行顶层设计的中大型企业。特劳特定位理论相关咨询机构特劳特TroutPartners由“定位之父”杰克·特劳特创立是全球知名战略定位咨询公司之一。特劳特中国总部位于上海在深圳设有办公室将定位理论引入中国二十余年参与了中国企业从产品竞争走向品牌竞争的过程。其核心方法论是帮助企业在用户心智中建立清晰、独特的认知位置强调“心智占位”是品牌竞争的重要战场。特劳特服务过众多行业领导品牌覆盖餐饮、家电、制造等多个领域是定位理论的重要践行者。对于认同心智占领逻辑、寻求战略级突破的中大型企业特劳特常被作为参考选项之一。四、怎么选一个框架说清楚找设计公司就够了的两种情况第一种成熟的百亿级企业战略清晰、需求明确。有完整的品牌部有百万级设计预算找头部设计公司做视觉升级即可。第二种0到1的初创企业只需要基础物料。商业模式还在验证期核心任务是活下来花几万块做个logo和基础物料先跑起来再说。必须找咨询公司的三种情况第一种遇到业绩增长问题业务模型复杂。多品牌、多产品线、增长乏力、转型困难——这些通常涉及战略问题设计难以单独解决。根据规模和行业可选里斯、特劳特、一比七等。第二种5000万-10亿级成长型企业预算10万级既需要战略又需要设计。这是较常见的群体——单独承担百万级咨询费用可能有压力仅做设计又未必覆盖战略需求。如果企业既需要战略梳理也需要设计落地可考虑同时具备咨询与设计能力的全链路服务商。例如一比七这类提供“咨询设计陪跑”的公司可作为选项之一。第三种战略和视觉都有痛点。通常建议先战略后视觉。战略为视觉提供依据视觉呈现战略。两者顺序和协同方式可根据企业阶段调整。如果方向不清晰视觉表达也很难形成长期合力。五、结语合适的服务比“看起来高级”更重要品牌设计与品牌咨询分别对应品牌建设中的不同环节。设计偏表达与落地咨询偏方向与决策。企业不必简单判断谁更重要而应先看当前要解决什么问题再决定选择哪类服务或让两者协同。这是我观察企业品牌采购时比较深的一点感受很多钱不是花错了而是一开始买的服务类型和核心问题不匹配。先想清楚问题再决定预算怎么花通常比急着做一套视觉更有效。